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沈鼓集团:永葆芳华稀奇在创新

2020-11-13 22:19:13 鸿李娱乐场真人 已读

原标题:沈鼓集团:永葆芳华稀奇在创新

今年前8个月营收同比增补22.7%,收好添4.7倍——

沈鼓集团:永葆芳华稀奇在创新

图为沈阳鼓风机集团生产的压缩机。经济日报 记者 孙潜彤 摄

沈阳鼓风机集团大型离心压缩机添工现场。经济日报 记者 孙潜彤 摄

行为一家有着86年历史的老牌制造企业,沈阳鼓风机集团股份有限公司“永葆芳华”的奥密就是创新。不论是竭力攻关,打破压缩机制造技术的国表垄断,照样近年来率先转型制造服务商拓展新市场,创新成为这家老牌企业首终保持活力的最大动力。

沈阳鼓风机集团股份有限公司(以下简称“沈鼓”)是一家什么样的企业?打个比方,人的心脏议定缩幼舒张把血液和营养输送到全身,沈鼓生产的压缩机、核主泵就相等所以“工业心脏”,议定能量转换压缩将各栽气体或液体输送到工业设备的各个环节。

以2个碳原子、4个氢原子构成的化相符物——乙烯为例,行为世界产量最大的化学品之一,其产量被视为衡量一个国家石油化工发展程度的主要标志。其“心脏”设备乙烯压缩机号称“装备制造业王冠上的明珠”,永远以来该设计制造技术被国表垄断,而打破垄断的破局者正是沈鼓。行为中国风机自立创新的主要品牌,现在的沈鼓已在走业内占有一席之地,并向着更高现在的迈进。

鼓首搏斗志气

“沈鼓有一颗年轻的心,固然它已经86岁了。”沈鼓集团董事长戴继双通知经济日报记者,几代沈鼓人永葆国企芳华的奥密就是创新。

“市场竞争,稀奇是国际市场竞争,从差别情弱者。压缩机国产化之前,国表企业即使漫天要价,国内用户也只能无奈批准。后续服务受制于人更是让冶金、石化企业吃了不少苦头。”沈鼓集团设计院副总工程师姜妍说,沈鼓人早就憋了一股不屈气的劲。

业内戏言:“压缩机一响,黄金万两。压缩机一停,收好为零。”压缩机对乙烯生产至关主要,尤其对石化企业而言更是清晰。压缩机的早日国产化时不吾待,沈鼓义无反顾地担纲首这个壮大创新义务。

如何突破?靠腿。姜妍从辽宁到福建,再从广东到暗龙江,穿梭于国内各大炼化厂之间,她戴着坦然帽,在几十米高的进口乙烯装配做事台爬上爬下,仔细查望同类产品的表不都雅结议和运走情况。靠心。姜妍走访了国内各大科研院所,到图书馆往啃艰涩的表文专科原料。靠磨。3年间,经历了试车战败、修改设计、再战败、再修改设计的波折过程,仅设计图纸就更新了300众份。终于,姜妍主导设计的乙烯压缩机2010年在华锦集团试车成功,实现了吾国乙烯压缩机零的突破。

随后,他们在乙烯压缩机方面赓续创新,制造能力从45万吨级逐步跃升到百万吨级。姜妍团队独创缸内添气法,在性能和效果等方面都优于国表机组,这也使得沈鼓成为世界上唯一能够生产众个周围压缩机的“万能王”,从而解决倚赖进口产品的题目,为国家撙节表汇几十亿美元。“现在,不光国内石化企业的乙烯压缩机几乎通盘由吾们生产,而且沈鼓还成功进入国际市场。”姜妍说话间难掩自夸。

中国工程院院士王基铭曾慨叹:“沈鼓的乙烯机组是中国石化装备的国之重器,有了自立装备,吾们就有了顶门杠,就有底气向进口产品说不。”

鼓舞创新士气

往年,一个国家级示范项现在订单的签定,让沈鼓再次令世人瞩现在——将为中国盐业集团岩穴空气储能项现在挑供离心压缩机设备。该项现在将把电能议定高压空气蓄积到1000米深的盐洞里,再按照电网必要进走峰谷调节,从而实现智能电网向矮碳、绿色发展,该项现在将开拓一个上百亿元的新市场。

“固然新冠肺热疫情给企业带来较大冲击,但倚赖不懈创新,今年以来沈鼓迎来了高质量发展的春天。”戴继双说,沈鼓对创新和创新奖励异国天花板,肯定要把核心技术牢牢掌握在本身手里。

几年来,不论市场风云如何变幻,沈鼓一向赓续添大科研投入,声援科研人员投身基础钻研,企业每年研发经费投入占比都达到6%以上。这使得沈鼓在压缩机气体动力学、转子动力学、传热学等专科技术周围赓续取得壮大突破,获得诸众自立知识产权。企业逐步形成了特邀院士做事站、博士后做事站等“两站三院五中间”的技术研发系统和产学研说相符新模式,使企业研发试验能力达到国际先辈程度。

对创新产生的知识产权和专利收获,沈鼓还采取了股权激励和专利分成机制。创新有大奖,科研有股权,专利有分成,一系列鼓励创新的措施,营造了浓重的创新氛围,一大批高端装备创新收获荟萃涌现。例如,西气东输长输管线压缩机、千兆瓦级核电站核主泵等一批“大国重器”相继问世。在高端装备周围,沈鼓在手壮大项现在订单占到订单总数的79%。

鼓足转型勇气

装备制造业若只中断在制造环节,再怎么创新也脱离不开薄利局面,即便拥有核心技术,也只是把进口产品售价降下来。市场饱和、成本高企、包袱沉重,沈鼓对现在形式胸中有数。

现在,在制造业服务收好占总营收比重中,中国平均只有10%,发达国家平均达到了40%,国际领先企业则达到近70%。沈鼓必须鼓足勇气求变拓新局——向服务型制造业转型。浅易来说,就是服务上“云”。

“有了云计算就等于有了‘天眼’。”沈鼓客服中间技术管理室主任赵铮把“云上转型”誉为物联网时代的服务生产力。2018年,“沈鼓云”正式上线,沈鼓产品在客户行使运走时的数据可实时采集、回传给集团的长途监控中间,沈鼓行家按照数据效果为客户开展长途监控与在线诊断,对设备做预知诊断和维护。现在,已有千余台机组纳入这一工业互联网络。其高效服务一年可为用户削减直接亏损近3亿元、间接亏损近6亿元。

赵铮介绍,只有对客户项现在全生命周期管理超出客户的预期和需求,才会催生更众的配相符。往年,沈鼓服务型制造业务占比达到31%,产品制造周期缩幼近一半;企业综相符经济收好指数同比添长42%,全员做事生产率同比添长14%。今年1月份至8月份,沈鼓交易收好同比添长22.7%,收好同比添长4.7倍。

这一转型还远远异国到位。用沈鼓配相符友人移动云平台“出售易”创首人史彦泽的话说,工业互联网的盈余绝大无数企业还异国吃到。“制造业向制造服务转型最核心的点就是客户数字化。它是掀开产品定制化、生产智能化、出售线上化、服务即时化等新商机的钥匙。”史彦泽说,沈鼓已经率先嗅到了商机,异日还需鼓足干劲,拓展更大的发展空间。(经济日报·中国经济网 记者 孙潜彤)